互联网化企业 VS 传统企业

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互联网办公室:

传统企业办公室:

互联网企业文化:简单、平实、平等、透明、自由、开放、共享

传统企业文化:X总、信息是第一生产力/看谁能掌握全面信息/谁能最快知道信息/谁能掌握第一线信息

互联网产品文化:跨界重新想象、小处着眼/或实用或好玩、极致精品/极致简约/打造让用户尖叫的产品/用户体验至上、有限产品少即是多/不做大而全高大上、面向普通普遍消费者/用户客户一体化、直接最终消费者沟通/消费者共创/消费者推动创新、充分市场竞争/消费者投票买单;最小原型/快速迭代、免费聚集人气流量/增值产品盈利

传统产品文化:功能强大、体系/系统

互联网公司治理:互联网寻找合伙人、期权、网络公开简要财报/销售/重大决策、网络监督/网络公投重大决策

传统公司治理:创始人一股独大、帝王层级、强权指挥、任何流程和制度对他没有约束

互联网财务:互联网信用、互联网金融贷款资金周转、互联网众筹入股、互联网风投

传统财务:靠销售收入滚动、靠房屋汽车等固定资产抵押贷款

互联网组织:精英小团队、自主决策自我驱动

传统组织:中庸人低成本人人人海战术、从上到下精英决策/中层推进/基层执行、严密管控/报告

互联网研发:直接最终消费者沟通/用户参与用户DIY大赛激发用户创造、快速迭代/数据跟踪统计分析改进、快速原型放出/快速试错/原型设计放出点评、样品订购/公测;互联网开源框架/借助社区交流/众包协作、开放API扩展打造生态圈/平台商业模式思维

传统研发:封闭设计/开发突然发布;不敢使用开源;多关注公司老大和客户老大的需求,很少关注最终用户的需求感受;不见兔子不撒鹰/开发出来就要卖钱

互联网营销:服务即营销、网络营销、粉丝社区/口碑传播草根品牌/社会化媒体

传统营销:要么广告,要么不做

互联网销售:做大流量/免费是为了更好的收费/坚持到质变的临界点、各种增值小额收费点/小额付费/网上支付/支付立即生效使用、电商订购/预订反向制造与采购/网上支付/网上订单管理

传统销售:渠道代理、靠强悍销售人员直接搞定客户老大/靠老大强推、靠政府关系拿资源拿政策拿资金/靠政府强推

互联网客服:网上咨询问答、网上工单管理、粉丝互助问答

传统客服:电话客服/永远占线中

互联网制造:网络公开招标采购、网络协同制造管理、网络协同仓储物流管理

传统制造:封闭采购、全链条自己强控

互联网HR:互联网招聘、互联网培训/考试、知识管理/人员成长、互联网社区员工关系交流、互联网360度绩效评价(上下游/客户)

传统HR:新人匆忙上岗没有正规固定培训组织、在岗工作没有固定培训学习机制、封闭不允许员工自由总结交流发表、对人的观点是人力资源

互联网IT:互联网IT系统、互联网硬件基础设施云托管云存储

传统IT:封闭和外界隔离、不使用托管在线、不使用开源


互联网化企业 VS 传统企业

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