“互联网+”到底是“加”,还是“减”?

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“互联网+”的概念因为一直被热炒着,所以许多人在看到这些成功的案例后都备受鼓舞。可是依然有很多人举棋不定,因为在这些成功者的背后也有一些失败者。所以这些人都在思考“互联网+”在实体经济的贡献方面,到底是加法还是减法。


    如果将政策比作海面空气,互联网比作海,实体经济比作海底砂岩;那么政策利好东风在互联网上掀起波澜壮阔时,海底可能仍然死寂黯然;悲观地讲,互联网已经走过了春天,也迎来了夏天,而实业却相反地进入了寒冬季节。

    互联网的实质是需求和供给的融通介质,必须以实体经济为支撑,它是一种联系工具!原本需求和供应之间的信息对接是不对称的,就像一个黑箱,供需结构交错盘扎。而互联网却使得这个黑箱几乎变成透明匣子,使需求到供应能够快速对接,供需层次结构扁平化。传统 “南货北调”生意模式搬到互联网上,信息透明化最终导致利润蒸发。企业只能“薄利多销”,长远来看,其实是“饮鸩止渴”,加之各种互联网平台的“吸血机制”,让很多生产企业难以为继。

    互联网便利了全民炒股。笔者对于中国股市,是极其悲观的:股市就像一场很多人玩的零和游戏式的赌局,势必庄家通吃,大鱼吃小鱼,小鱼只有下肚的结果。近日股市上演的一场“端午劫”就可见一斑。庄家收网,散户集体“献血”。股市之于实体经济,本是资金融通的重要来源,政策利好已经掀起股市波澜壮阔,但底层实体经济可能依旧死气沉沉,为什么?因为钱很少流入实体经济发挥货币流通作用,在通过股市时,就落入了私人腰包。极致的形容就类似于传销,不断有人在往里面弄钱,钱虽然越来越多,但是,没有一个人在经营生产。总结下来,只能用赌局来形容,散户随时都可能是瓮中之鳖。

    互联网作为一种融通介质,互联网并没有实质地放大或缩小市场需求总量。从宏观经济上,我们仍乐观地期待李克强总理能更好地运用调控工具,刺激市场需求,利用“互联网+”思维深化改革,让更多的资金注入实体经济,引导大中小企业变革转型。

    笔者是德瓷网的创始人和经营者。德瓷网创建于2011年,是专业从事陶瓷杯定制、生产及销售的企业站点,承接国内外各类陶瓷马克杯、咖啡杯、办公杯、会议杯、广告杯等日用陶瓷产品定制生产订单及其他陶瓷产品来样加工订单。商业模式很简单:线上接单,线下放单给工厂生产,粗放型的“O2O”。

    在这里,引述一则新闻片段——

    “充分发挥“互联网+”对就业创新的支撑作用……‘他们采取的办法就是到市场上搜索,把对同一种消费品的需求收集起来,再拿这个东西找制造厂家砍价,由此给购买者提供更低的价格。’李克强细解这一商业模式的内在逻辑,‘他们其实赚的是个手续费,但是养活自己没问题,反过来也带动了中国制造,让各种企业都有订单。’”

    如总理所说,德瓷网现状如此,“养活自己没问题”那仅仅是“搬砖工”角色,并未真正“参与建设”,创造价值。企业的目标不是在追求利润最大化,至少也在追求利润的合理化,利润保证企业生存和发展。于是德瓷网往上游整合资源,实现既是贸易者,又是生产者的“抱团取暖”式的工贸结合。然而,这似乎没能解决问题,1+1不一定大于2,德瓷网仍将继续寻找变革。

    硅谷创投教父彼得·蒂尔说:从0到1是个创造过程,企业对市场形成垄断,利润最大化才有可能实现;而从1到N是复制过程,企业只能用价格策略参与竞争,但竞争不能产生利润,只能消耗利润。

    在“互联网+”的形态下,开启并实现从0到1的模式,除了美国苹果公司,我们仍能看到国内最为成功的案例——小米手机。

    小米手机创造的核心差异化竞争力,并不只是只停留在对硬件上的发烧追求和定价策略上,按雷军的说法“最好的营销仍然是产品”。显而易见,极致硬件配置通过组装就可以做到。但我认为小米的差异化在于其操作人性化的MIUI系统,那才是灵魂所在。

然而,德瓷网专注的只是一个很小的利基市场,无法和站在台风口上的顺势而为的雷军相提并论。成功是大多数人无法模仿的,更多的则是像德瓷网这样的苦心经营的小微草根企业。人不能两次踏进同一条河流,大多时候还是要摸着石头过河,最重要的是“从没有放弃我心中的理想”,坚持了就有机会,不作为的机会是零!

说了这么多,未来“互联网+”究竟会发展成什么样,至少我是抱着乐观的态度去看的。


“互联网+”到底是“加”,还是“减”?

“互联网+”到底是“加”,还是“减”?

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