稻壳干货 | 深谈全球主流社交产品发展史

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          820稻壳邀请到了腾讯的产品经理为稻壳全体产品经理销售经理技术人员进行了一次有深度的产品架构分享会

分享会首先为我们分享了主流社交产品的对比分析以及策划过程,SNS的发展史开始,过度到QQ、微信、facebooksnapchat这四款国内外主流社交产品都一一进行了介绍,根据这些产品扩展到互联网产品的策划方式。具体的分享会内容,让稻壳的产品经理为你一一道来:

    SNS从最简单的URL到文本再到图片,先如今视频和直播也成为了今社交产品中必不可少的部分,人们能更方便更直观地将自己生活中有趣的东西分享给自己的朋友们,随着互联网技术的发展,日后的社交方式必将变得越来越多元化,比如现在耳熟能详的VR,我们不难想象将来我们通过VR技术,实现跨距离跨空间的面对面社交。

    随着社交的发展,像QQ、微信、facebook这种跨时代的社交产品横空出世,在发布的初期便聚拢了大量用户,从此,朋友圈和空间充斥着我们的社交生活,人们乐此不疲的在上面发布图片、说说、视频等,每个人的生活都变得如此的“透明”,以至于在冥冥中给了现代人不小的社交负担,原本密友之间的私密空间,在社交产品


上面变得不再私密,所有的“好友”都能关注你的生活并评论,而一些名人的过去生活也会被“有心人”挖出来做恶意攻击,如NBA湖人队的15年新秀小南斯,因过去年轻不懂事发布的一些攻击科比的言论被有心者挖了出来,导致小南斯在球队中的处境一下子变得十分尴尬。

所以针对上述现象,斯坦福大学的两位学生以密友、轻、潮为切入点,与当时现有设计产品做强行差异化,切入细分市场“私密”,开发出了红遍全美的社交产品—snapchatsnapchat鼓励用户发布视频,而且视频发布后,好友不得评论,在24小时之后视频便会自动删除,再也不用担心自己的某些过去被挖出来,而且为了避免好友过杂,snapchat的好友数上线为50人,所以用户添加的好友必定是通过“精心挑选”的密友,snapchat以密友为主、解决关系压力,将社交负担降到最低。

腾讯产品经理通过细述snapchat的策划过程引导出互联网产品的通用策划方式环境分析—选择切入点—提炼核心诉求—核心需求功能化—出彩需求—研发,在产品策划过程中,产品经理需注意如下7个点:

1、 保持对行业的敏感,尝试新东西;

2、 所有分析自己完成不要相信所谓的“模式”;

3、 切入点的选择是重中之重

4、 核心功能尽量克制不宜太多最好不要超过2个;

5、 自己不用别人也不会用自己的产品自己要多用

6、 “模仿”是一个较正确的策略,不要无脑创新;

7、 页面布局按钮位置架构颜色等再细微的东西都要找到这么做的理由知其然也要知其所有然

    在整个分享会的最后,腾讯产品经理与稻壳员工们进行了交流沟通,腾讯产品经理对每个提问的员工都做出了细致认真的回答,并对其中一些较深度的问题给出了具有建设性的建议。每个参加此次分享会的稻壳员工都受益匪浅。(原创文章,未经允许禁止转载。)