当我们在谈官网的时候,我们究竟在谈什么?(上)

发送到手机
使用"扫一扫"即可发送至手机

大部分时候,当我们接到一个立项项目,或许已经有了比较完善的框架,可是一旦到具体执行,总有改不完的设计稿,不断调整的动画效果,甚至平白无故多出来的功能。每一次与客户沟通后很多时候只有妥协修改,却没能找到本质的解决问题方法。

有经验的管理者会耐心得告诉你要学会引导,要学会统筹分配,可是应该怎样引导,怎样统筹分配,怎样的官网才是真正适合一家企业?

进过一年左右的项目管理,我试着从以下四点分析一个企业站的需求:

i.企业分析

ii.需求池整理

iii.技术支持

iv.优先级评级

其中,企业分析和需求池整理针对分析和整理企业需求,技术支持和优先级评级属于每家服务公司的内部消耗,也是执行中的统筹分配。

首先,我们来聊聊企业分析

企业分析有商务层面的和企业背景两部分,简单点说,就是了解一家企业为什么想建站,以及最终决策人是谁。

企业背景分为四个维度,分别是所属行业、企业规模、企业属性和文案风格。

第一所属行业,是企业的主营业务行业有那些,比如是化工旅游等单一行业,还是集团类的多种行业。多个行业时各自比重是多少,单一行业内的排名是多少,行业前五家企业有那些。

第二企业规模,可以是人数,企业历史,管理层团队,产品线,产品类型,也可以是公益活动,荣誉,相关报道,历届活动等等。比如越大型的企业越注重公益活动和内部的文化活动。

第三企业属性,也是建站目的或者改版目的,为什么要改版,以及改版后的类型是什么,比如是营销型企业站,品牌型企业站,展示型企业站或者是模板站。

第四文案风格,比如是俏皮活泼的还是严肃正规的,这些由一家的企业文化决定,同时也是给设计师一个风格参考。

商务则为项目金额,预估时间和可拓展业务。

接到项目后别急着找客户,先和商务的小伙伴吃顿饭,聊一聊八卦,听一听他们老板的性格脾气爱好雷区,Believe me,如果你在执行中和客户混熟了,他告诉你希望做个新项目,商务的小伙伴可不止会请你吃顿KFC了!









当我们在谈官网的时候,我们究竟在谈什么?(上)

当我们在谈官网的时候,我们究竟在谈什么?(上)

分享: