京沪两巨头合谋"互联网+电视"生态圈

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    坐拥千亿市值与数千万级电视端平台的百视通,昨日高调牵手拥有丰富明星IP资源的华谊兄弟,以共同打造"互联网+电视"生态系统,给广电系改革转型再树风向标。发布会上,百视通总裁表露了重组后的上市公司"野心"--力争成为互联网电视第一入口,引起业内侧目。 

  


   谋互联网电视第一入口 
   6月9日,华谊兄弟与百视通在"2015上海电视节"上宣布:双方达成版权战略合作,并将致力于打造国内首个电视端星粉互动产品"娱乐家",这也同时开启国内"互联网+娱乐"的T20互动新时代。 
   百视通新媒体股份有限公司董事、总裁凌钢对记者表示,SMG将重组后上市公司建成新型互联网媒体集团为愿景,以互联网电视为核心,整合、转化IPTV、数字电视等多种渠道和终端的用户资源,打造互联网媒体生态系统。公司在业务拓展中,争取3年内获取3000万以上月活跃家庭和个人用户,力争成为互联网电视第一入口,成为中国领先的互联网电视运营商。 
   入口就是价值。这对于内容生产商来说也是如此。华谊兄弟副总裁、新媒体公司董事长兼CEO胡明认为,优质内容和优质平台的优势组合,"娱乐家"产品不仅会有T2O众筹、个性化私人明星专区等内容,同时也将基于百视通云平台和大数据中心,建立家庭用户的互联网大数据,为未来更加精准、更加定制化的家庭娱乐产品推送打下基础。还可基于百视通XBOX、PS4等主机游戏平台上,发掘内容IP的衍生价值,联手开展游戏运营,更可以探索如明星代言、影视剧植入、粉丝线上线下创意互动体验等市场推广和营销合作。 
   事实上,这并非华谊兄弟和百视通的首次合作,早在2012年6月,华谊兄弟就与百视通签署战略合作协议,进行精品影视内容的版权合作和联合运营,并合力打造中国最大的电视机端微电影微剧开放式播映平台。 
   强强联合升级T2O模式 
   此次战略合作是百视通与华谊兄弟在"互联网+"的大趋势下,充分挖掘大数据背后潜藏的价值,对电视行业T2O模式的大胆尝试。华谊兄弟的核心优势在于优质IP的创造和开发能力,包括影视作品IP和明星IP等。对华谊兄弟来说,相当于多找到了一条强化IP流转、放大IP价值的路径,在电视端口建立了另一个粉丝经济新平台。而对百视通来说,在激烈的互联网电视用户争夺战中,得到的是又一座庞大的弹药库,有助于百视通迅速建立差异化产品服务,为用户创造中国互联网电视的新体验。 
   听上去较为陌生的T2O其实已悄悄出现在生活中。以东方卫视的开年大剧《何以笙箫默》为例,观众如果看上了剧中人物的饰品、衣服等商品,只需用天猫客户端扫一下东方卫视台标就能边看边买。这一模式被业内称作T2O模式(TV to Online)。它将广告和销售环节彻底打通,能够直接见到经济效益,并且借助电视节目的影响力实现自身产品关注度指数级的增长。 
   另一个成功案例是东方卫视去年的节目《女神的新衣》。T2O彻底颠覆了电视内容制作与营销模式、颠覆了互联网互动与电商营销,完全打通了设计、生产、推广和销售几大环节,达到了节目方、商家、电商的共赢。据统计,首期节目播出当晚21时至24时,四大买家的店铺流量达到平时的8至10倍。 
   此次华谊兄弟和百视通联合打造的T2O"娱乐家"则侧重于明星与粉丝的互动平台,也是华谊兄弟第一次把粉丝运营和粉丝社区平台第一次搬到电视上。此种"互联网+电视"模式不仅改变了过去观众只是看电视的固有模式,粉丝可以直接与明星交流,还可能根据粉丝的建议为公司投拍的电影打造专属人物。 
   凌钢表示,基于百视通较为成熟的电视用户基础,再加上华谊兄弟用户量的重叠,预计在产品正式上线后,受众人群数量将达到千万级。 


京沪两巨头合谋"互联网+电视"生态圈

京沪两巨头合谋"互联网+电视"生态圈

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